電力鋼桿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，歸根結(jié)底是人與人之間的博弈，電力鋼桿廠家只有比以往更為重視人才的價(jià)值，才能在電力鋼桿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“錦上添花”，占據(jù)有利位置。
    電力鋼桿廠家不僅要培養(yǎng)人才，更要能慧眼識(shí)英雄，招攬并留住人才，如此才能將人才真正化為電力鋼桿廠家自身的資源。
    首先、電力鋼桿廠家要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對(duì)人才的積極培養(yǎng)與重視；
    其次、電力鋼桿廠家要?jiǎng)?chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，激發(fā)員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)思維；
    再次、電力鋼桿廠家還可以應(yīng)用合理的激勵(lì)因素，針對(duì)不同需求的人才給予不同的激勵(lì)待遇。文章來源電力鋼桿http://www.521pt.com/。

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