電力鋼桿廠要通過人才和管理取得勝利
   其實，電力鋼桿廠競爭拼到最后，往往就拼“人品”，要靠“人才”取勝，要靠人才的價值取勝。
  從各種傳統電力鋼桿廠的反饋來看，如果要推進電力鋼桿廠互聯網化，組織架構管理將是最嚴峻的挑戰(zhàn)。
   而面對互聯網等新興電力鋼桿廠競爭，傳統電力鋼桿廠已經喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力。傳統的運營模式，往往造成臃腫的組織管理架構，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機制。
  而層層傳遞，必然讓電力鋼桿廠問題加碼，直接導致電力鋼桿廠的轉型困境。而與此相反，電力鋼桿廠扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長電力鋼桿廠的標志。
  而且，電力鋼桿行業(yè)是勞動密集型產業(yè)，而人才是這類產業(yè)的重中之重，電力鋼桿廠需要思考如何留住人才，如何提升電力鋼桿廠的創(chuàng)新能力，保障電力鋼桿廠的生機活力。
  當然，電力鋼桿廠那就得在管理制度上進行變革。現在那些正面臨著人才危機的傳統電力鋼桿廠，恐怕得好好思考一下為何電力鋼桿廠沒有核心競爭力，那是因為沒有做好人才管理工作。電力鋼桿廠http://www.521pt.com/

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