鋼桿廠企業要“競合”，首先就需要學會資源共享，否則是沒辦法達到其他企業“借力”的效果的。但是，受傳統發展思維中競爭意識的影響，幾乎百分之百的企業在發展中都習慣了對競爭對手持有一種敵對的態度，在市場的競爭中也難免會存在各種爭斗;在傳統發展思維中，將企業的技術、人員等資源進行共享是企業諱莫如深的事情。
因此，鋼桿廠企業要進行競合發展，要在發展中實現競合共贏，決策者乃至企業員工必須首先打破傳統的思維慣性，敢于進行技術、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享，并且要求合作的企業之間做到心無芥蒂、相互信任。對于鋼桿廠企業領導者而言，這無疑是競合的最大阻礙，也是競合能否成功的關鍵點所在。
要實現鋼桿廠企業的競合，就要求參與其中的企業至少在合作的某一方面或某幾方面以真實實力相待，別且實實在在進行這些方面資源的分享;只有這樣，鋼桿廠企業間才能互相信任和有效借力，從而實現競合發展。
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